【変革し続ける組織作り】
【変革し続ける組織作り】
昨年1年間研修で関わった介護施設に4か月ぶりに訪問。
リーダーシップ研修キックオフを行い一年間のプログラムをレビューし核となるワークを実施した。
驚いたことにリーダーたちは自発的に管理者に要望し研修直後にミーティング企画の時間を設けるようになっていた。
昨年のキックオフの時から比べると大きな変化を感じた。
今年のテーマは「自発的に動くリーダー養成」と要望されたくらいである。すでに動き始めていた。
ちなみに昨年力を入れたことは、成功循環モデルでいう関係性の質と思考の質の改善。
その効果が行動の質に出てきたと考えている。
グループワークを数多く組み込むことによりリーダー間の関係性が大きく変わり、親密度が変わった。
それは今回の研修においても感じられ表情も活き活きしていた。
ポジティブシンキングやセルフイメージの重要性も浸透化し思考の質も変わって来たと受け止めている。
最後はレゴシリアスプレイにより目指すビジョンについて熱い話し合いを行った。想いをカタチにして、
その作品を使って大きなイメージを作り上げていくプロセスは自らが考える目標と全体共有になり、
これも大きく影響している。
今年度はさらに自発性を高め、「７つの習慣」でいう影響の輪を施設全体に広げるようにプログラムを組んでいこうと考える。
思わぬ成長スピードに負けぬように準備をする必要がある。
学習する必要性に迫られ一気に成長する機会を受け取ることが出来た。
しあわせです
感謝
感謝
