組織の歩き方
「組織の歩き方」
昨日実施したリーダーシップ研修で最初に提示したスライドを少し直してみた。
人を雇う条件とは、自分ができない（キャパ・スキル…）か自分はやりたくないである。
20年ほど前このことを学んでから僕は後者を磨くことにした。
人が嫌がることを得意とすることを。その一つが人前で話すことだった。
さて、若手を育ててきた中で「やりたくないからしない」という社員がいた。
上司から指導しろと命じられ、まずは「やりたいこと」を教えてもらった。
そして、この2つの条件を以下のスライドように説明した。
まずは与えられた任務をこなすこと。
それにチャレンジすることによりできること（能力）が拡大していく。
単純であるがこのような人材は頼りになる。
さらには様々なチャンスが訪れる。
それをものにしやりたいことを引き寄せる。
是非、自分がやりたいことをしている人があればそのようなプロセスを辿ったのかを調べてみるといい。
それが「組織の歩き方」だ。
その社員は翌日から就業態度が激変し基本行動を馬鹿にせず着実かつ迅速にこなすようになった。
目標と現状、そしてプロセスが明確になると人は一瞬にして行動が変わる典型的な事例となった。
「生意気なこと言ってじゃねえよ」と言う前に、しっかり受け止めて説明してあげることだ。
しあわせです
感謝
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