「なぜか若手が育たずに辞めていく」

「良かれと思って言ったことで、相手を怒らせてしまった」

「会議で発言するのは、いつも決まった人だけ」

もし、あなたの組織にこのような停滞感があるなら、それはスキルや性格の問題ではなく、

**「アンコンシャス・バイアス（無意識の思い込み）」**が原因かもしれません。

この研修では、誰もが持っている脳のクセ（バイアス）に気づき、

それを「排除」するのではなく「マネジメント」することで、風通しの良い組織を作る方法を学びます。

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アンコンシャス・バイアスとは？

アンコンシャス・バイアスとは、過去の経験や知識、周囲の環境などから、

無意識のうちに「こうだ」と思い込んでしまう**「ものの見方の偏り」**のことです。

これは特別な人にだけあるものではなく、

脳が情報を効率的に処理するための機能（高速思考）として、誰にでもあります。

問題なのは、バイアスがあること自体ではなく、**「自分のバイアスに気づいていないこと」**です。

現場で起きがちな「思い込み」チェックリスト

あなたの職場では、こんな「無意識の決めつけ」が起きていませんか？

• 【医療現場で】

  • 「高齢の患者さんだから、詳しい説明をしても理解できないだろう」

  • 「医師の指示には、看護師や薬剤師は口を挟むべきではない」

  • 「付き添いの家族が頷いているから、本人の同意も取れているはずだ」

• 【企業・職場で】

  • 「残業している人ほど、頑張って仕事をしている人だ」

  • 「育児中の女性社員に、責任の重いプロジェクトは負担だろう（良かれと思って外す）」

  • 「最近の若手は、飲み会に誘われるのを嫌がるはずだ」

これらはすべて、悪気のない「アンコンシャス・バイアス」です。

しかし、これが積み重なると、ハラスメントのリスクや、コミュニケーションの断絶、

イノベーションの阻害を引き起こします。

研修で得られる3つの効果

1. 「心理的安全性」の向上
「自分の意見を言っても否定されない」という安心感が生まれ、報告・連絡・相談（ホウレンソウ）がスムーズになります。医療安全の観点からも非常に重要です。

2. ハラスメントの未然防止
「普通はこうだ」「常識だろ」という言葉の裏にある自分のバイアスに気づくことで、相手を傷つける言動を未然に防ぐことができます。

3. 多様性（ダイバーシティ）を力に変える
自分と異なる意見や価値観を「間違い」ではなく「違い」として面白がれるようになります。そこから新しいアイデアやイノベーションが生まれます。

研修プログラムの特徴

座学で知識を詰め込むのではなく、対話とワークショップを通じて「体感」していただきます。

• 自己認識ワーク: 自分の思考のクセ（タイプ）を知る。

• ケーススタディ: よくある事例をもとに、バイアスが発動する瞬間を捉える。

• リフレーミング: 「決めつけ」の言葉を「問いかけ」に変える技術を学ぶ。

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よくある質問（FAQ）

Q. 管理職向けの研修ですか？
A. 管理職の方はもちろんですが、新入社員からベテランまで、全階層の方に受けていただきたい内容です。

チーム全員で共通言語を持つことで、効果が最大化します。

Q. 相手を批判したり、断罪したりする内容ですか？
A. いいえ、違います。「バイアスを持っていること＝悪」ではありません。

誰もが持っているものとして受け入れ、どう対処するかを前向きに学ぶ場です。